Организационный дизайн,
управление бизнес-процессами и численностью персонала в условиях постоянных изменений

Онлайн-курс
Как помочь бизнесу в наше турбулентное время повысить эффективность за счет оптимизации штатной численности и грамотного проектирования организационной структуры?
Как определить оптимальное количество сотрудников для выполнения бизнес-задач?
Как определить нормы времени, выработки и управления?
Как избавиться от дублирующих функций и найти скрытые ресурсы внутри компании?
Старт потока: 19 сентября 2022г.
Период обучения: 3,5 месяца
при условии выполнения промежуточных заданий и успешной защиты итогового проекта
  • Учеба без отрыва от работы в удобное время
  • Помощь в карьерном продвижении или поиске работы
  • Удостоверение о повышении квалификации утвержденного образца
  • Обучение от практиков HR-рынка
  • Разбор практических кейсов
Все это вы узнаете на курсе!
Подарок для вас:
Курс по осознанному управлению карьерой!

Почему стоит пройти курс Организационный дизайн, управление бизнес-процессами и численностью персонала в условиях постоянных изменений

Освоите пути оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
Научитесь использовать инструменты нормирования труда и делать расчет оптимальной штатной численности сотрудников
Сможете определять необходимые человеческие ресурсы под решение задач бизнеса
Научитесь выстраивать работу команды и эффективные коммуникации в условиях постоянных изменений

Почему стоит пройти курс Организационный дизайн, управление бизнес-процессами и численностью персонала в условиях постоянных изменений

Освоите пути оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
Научитесь использовать инструменты нормирования труда и делать расчет оптимальной штатной численности сотрудников
Сможете определять необходимые человеческие ресурсы под решение задач бизнеса
Научитесь выстраивать работу команды и эффективные коммуникации в условиях постоянных изменений
Сделай бизнес более успешным с оптимальной организационной структурой и штатной численностью!
Сделай бизнес более успешным с оптимальной организационной структурой и штатной численностью!
Курс подходит вам, если вы хотите
Разбираться в методиках, подходах и принципах организационного проектирования
Уметь выстраивать бизнес-процессы и делать их оптимальными
Обладать практическими инструментами расчета текущей и перспективной численности сотрудников
Знать, как проводить реорганизацию в компании в условиях постоянных изменений
Курс подходит вам, если вы хотите
Разбираться в методиках, подходах и принципах организационного проектирования
Уметь выстраивать бизнес-процессы и делать их оптимальными
Обладать практическими инструментами расчета текущей и перспективной численности сотрудников
Знать, как проводить реорганизацию в компании в условиях постоянных изменений

Программа курса

Всего 20 уроков.

Программа курса

Всего 20 уроков.

Модуль 1. Введение в организационный дизайн, модели управления организацией.
2 урока, спикеры:
  • Понятие, основные элементы и участники процесса организационного дизайна.
  • Роли и функционал подразделения организационного развития.
  • Миссия, видение, цели и стратегия компании, ее жизненный цикл, внутренняя и внешняя среда.
  • Стратегия компании и классификация моделей управления бизнесом. Классификация бизнес-моделей Генри Чесборо. Примеры подходов к бизнес-моделированию Джонсона, Кристенсена и Кагермана, Д. Дебелака, А. Остервальдера и И.Пинье.
  • Создание цепочки добавленной ценности предприятия (Value Chain Mapping).
  • Цели, модели и методологии организационного развития предприятия: от стратегии к операционному управлению. Модели организационного развития И. Адизеса, McKinsey 7S, Jay Galbraith’s 5Star. Модели диагностики изменений К. Левина, Р. Дж. Баллока и Д. Баттона, Дж. Коттера, Р. Ф. Бекхарда и Р. Т. Харриса, Д. Надлера и М. Ташмена, У. Бриджеса, К. Карналла, Берка-Литвина. Практики успешных проектов.
ДЗ. Определить/создать оптимальную модель управления бизнесом для своего предприятия, в зависимости от этапа его развития и стратегических задач или разработать такую модель для предложенного предприятия.
Модуль 2. Организационная структура и принципы операционного управления предприятием
2 урока, спикеры:
  • Введение в операционный менеджмент и формирование операционной стратегии.
  • Виды, типы и элементы формирования организационных структур, их преимущества и недостатки.
  • Процессно-функциональный подход в управлении организацией.
  • Принципы централизации и децентрализации управления. Распределение ответственности в структуре предприятия. Модель управления по Хаббарду.
  • Аудит организационной структуры предприятия AS IS, анализ избытка/недостатка операционных функций и функций управления.
  • Дизайн целевого состояния организационной структуры, соответствующей стратегии компании TO BE. Методы и инструменты диагностики, сбора и анализа информации.
  • Направления оптимизации организационной структуры.
  • Процесс изменения организационной структуры. Дорожные карты, практики успешных проектов.
  • Принципы составления должностных инструкций и матриц ответственности, профилирование должностей.
ДЗ. Провести аудит организационной структуры своего/ предложенного предприятия.
Модуль 3. Организационная и корпоративная культура предприятия как важный фактор организационного развития.
2 урока, спикеры: Морозова, Алексеев, Шимчук
  • Понятие, цели и ключевые элементы организационной и корпоративной культуры, принципы формирования и изменения.
  • Влияние внутрикорпоративной среды на эффективность деятельности организации.
  • Виды и типы культур. Модели Дж. Зонненфельда, Чарльза Хэнди, Камерона и Р. Куинна, Д. Денисона, Р. Барретта, Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона.
  • Система управления по ценностям.
  • Инструменты диагностики организационной и корпоративной культуры.
  • Влияние организационной и корпоративной культуры на систему управления персоналом.
  • Разработка стандартов деятельности HR-подразделения и унификации процессов, регулярный контроль эффективности функционирования всех HR-систем в соответствии с культурой организации.
ДЗ. Провести аудит и дать предложения по оптимизации организационной и корпоративной культуры своего/ предложенного предприятия.
Модуль 4. Управление бизнес-процессами предприятия, их взаимосвязь с организационным дизайном.
2 урока, спикеры: Коптелов, Пятница,
  • Понятие, классификация и характеристики бизнес-процессов, их взаимосвязь с организационным дизайном и результативностью деятельности персонала предприятия.
  • Этапы, входы, выходы и роли в процессе.
  • Методологии работы и моделирования бизнес-процессов. BPM, Lean Six Sigma, Total Quality Management.
  • Цикл управления БП: идентификация, аудит, оптимизация, редизайн, внедрение, тестирование и контроль исполнения.
  • Работа с матрицами распределения ответственности по процессу RASIC.
  • Разбор примеров матриц распределения ответственности и описания процессов.
ДЗ. Провести аудит и дать предложения по оптимизации любого процесса внутри своего предприятия.
Модуль 5. Оценка рабочих мест, нормирование труда и управление штатной численностью предприятия.
6 уроков, спикеры:
  • Аудит трудовых функций, оценка рабочих мест и должностей
  • Цели управления численностью и факторы, которые на нее влияют. Взаимосвязь управления численностью и организационного проектирования. Нормы управляемости
  • Особенности расчета различных видов численности: общей, списочной, среднесписочной, явочной, плановой, нормативной. Определение оптимального вида численности сотрудников в зависимости от потребностей бизнеса
  • Методы анализа и планирования численности
  • Виды нормативов труда: нормы времени, нормы труда/выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости
  • Инструменты анализа нормативов времени: хронометраж, фотография и самофотография рабочего дня, моментное наблюдение, факторное и микроэлементное нормирование
  • Навыки факторного нормирования, функционального анализа, анализа бизнес-процессов
  • Определение трудоемкости работ, драйверы загрузки
  • Расчет нормативной штатной численности структурного подразделения, участка работ и предприятия в целом. Стратегический и операционный уровни планирования численности персонала. Калькуляторы для расчета численности
  • Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени в соответствии с ТК РФ. Определение и оптимизация графиков работы персонала. Виды графиков, особенности их применения. Суммированный учет рабочего времени. Порядок составления графиков рабочего времени, с учетом графика работы предприятия, подразделения, сезонности и т. д.
  • Ключевые элементы регулирования численности персонала для различных категорий должностей в различных направлениях бизнеса: штатный производственный и бэк-офисный персонал, руководящий состав, планирование потребностей проектных команд.
  • Использование кадрового резерва, работа с учебными заведениями по привлечению молодежи, продвижение бренда работодателя для привлечения и удержания персонала и оперативного регулирования штатной численности.
ДЗ. Провести расчет штатной численности по выбранному подразделению предприятия.
Модуль 6. Системы управления производительностью труда персонала на предприятии, их взаимосвязь с организационным дизайном и управлением штатной численностью.
4 урока, спикеры:
  • Разработка, планирование, анализ и учет трудовых показателей на примере систем KPIs, Balance Score Card, OKR, Management by Objectives.
  • Привязка систем управления эффективностью и производительностью труда к переменной части оплаты труда персонала.
  • Экономический расчет производительности труда. Методология выявления резервов и инструменты повышения производительности труда на предприятии.
ДЗ. Сформулировать предложения по оценке персонала по одной из систем (выработать критерии и показатели) внутри выбранного подразделения предприятия.
Модуль 7. Управление изменениями, эффективная команда и система коммуникаций как ключевые элементы управления предприятием при переходе к новой оргструктуре.
2 урока, спикеры:
  • Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований, практические инструменты работы с командой: распределение ролей, генерация идей и инноваций, организация взаимодействия, формирование среды для успеха команды
  • Особенности эффективного взаимодействия удаленных команд
  • Система эффективных коммуникаций, в том числе в ситуации изменений и кризиса
ДЗ. Разработать план коммуникационной компании об изменении стратегии развития внутри своего/ предложенного предприятия.
Модуль 1. Введение в организационный дизайн, модели управления организацией.
2 урока, спикеры:
  • Понятие, основные элементы и участники процесса организационного дизайна.
  • Роли и функционал подразделения организационного развития.
  • Миссия, видение, цели и стратегия компании, ее жизненный цикл, внутренняя и внешняя среда.
  • Стратегия компании и классификация моделей управления бизнесом. Классификация бизнес-моделей Генри Чесборо. Примеры подходов к бизнес-моделированию Джонсона, Кристенсена и Кагермана, Д. Дебелака, А. Остервальдера и И.Пинье.
  • Создание цепочки добавленной ценности предприятия (Value Chain Mapping).
  • Цели, модели и методологии организационного развития предприятия: от стратегии к операционному управлению. Модели организационного развития И. Адизеса, McKinsey 7S, Jay Galbraith’s 5Star. Модели диагностики изменений К. Левина, Р. Дж. Баллока и Д. Баттона, Дж. Коттера, Р. Ф. Бекхарда и Р. Т. Харриса, Д. Надлера и М. Ташмена, У. Бриджеса, К. Карналла, Берка-Литвина. Практики успешных проектов.
ДЗ. Определить/создать оптимальную модель управления бизнесом для своего предприятия, в зависимости от этапа его развития и стратегических задач или разработать такую модель для предложенного предприятия.
Модуль 2. Организационная структура и принципы операционного управления предприятием
2 урока, спикеры:
  • Введение в операционный менеджмент и формирование операционной стратегии.
  • Виды, типы и элементы формирования организационных структур, их преимущества и недостатки.
  • Процессно-функциональный подход в управлении организацией.
  • Принципы централизации и децентрализации управления. Распределение ответственности в структуре предприятия. Модель управления по Хаббарду.
  • Аудит организационной структуры предприятия AS IS, анализ избытка/недостатка операционных функций и функций управления.
  • Дизайн целевого состояния организационной структуры, соответствующей стратегии компании TO BE. Методы и инструменты диагностики, сбора и анализа информации.
  • Направления оптимизации организационной структуры.
  • Процесс изменения организационной структуры. Дорожные карты, практики успешных проектов.
  • Принципы составления должностных инструкций и матриц ответственности, профилирование должностей.
ДЗ. Провести аудит организационной структуры своего/ предложенного предприятия.
Модуль 3. Организационная и корпоративная культура предприятия как важный фактор организационного развития.
2 урока, спикеры: Морозова, Алексеев, Шимчук
  • Понятие, цели и ключевые элементы организационной и корпоративной культуры, принципы формирования и изменения.
  • Влияние внутрикорпоративной среды на эффективность деятельности организации.
  • Виды и типы культур. Модели Дж. Зонненфельда, Чарльза Хэнди, Камерона и Р. Куинна, Д. Денисона, Р. Барретта, Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона.
  • Система управления по ценностям.
  • Инструменты диагностики организационной и корпоративной культуры.
  • Влияние организационной и корпоративной культуры на систему управления персоналом.
  • Разработка стандартов деятельности HR-подразделения и унификации процессов, регулярный контроль эффективности функционирования всех HR-систем в соответствии с культурой организации.
ДЗ. Провести аудит и дать предложения по оптимизации организационной и корпоративной культуры своего/ предложенного предприятия.
Модуль 4. Управление бизнес-процессами предприятия, их взаимосвязь с организационным дизайном.
2 урока, спикеры: Коптелов, Пятница,
  • Понятие, классификация и характеристики бизнес-процессов, их взаимосвязь с организационным дизайном и результативностью деятельности персонала предприятия.
  • Этапы, входы, выходы и роли в процессе.
  • Методологии работы и моделирования бизнес-процессов. BPM, Lean Six Sigma, Total Quality Management.
  • Цикл управления БП: идентификация, аудит, оптимизация, редизайн, внедрение, тестирование и контроль исполнения.
  • Работа с матрицами распределения ответственности по процессу RASIC.
  • Разбор примеров матриц распределения ответственности и описания процессов.
ДЗ. Провести аудит и дать предложения по оптимизации любого процесса внутри своего предприятия.
Модуль 5. Оценка рабочих мест, нормирование труда и управление штатной численностью предприятия.
6 уроков, спикеры:
  • Аудит трудовых функций, оценка рабочих мест и должностей
  • Цели управления численностью и факторы, которые на нее влияют. Взаимосвязь управления численностью и организационного проектирования. Нормы управляемости
  • Особенности расчета различных видов численности: общей, списочной, среднесписочной, явочной, плановой, нормативной. Определение оптимального вида численности сотрудников в зависимости от потребностей бизнеса
  • Методы анализа и планирования численности
  • Виды нормативов труда: нормы времени, нормы труда/выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости
  • Инструменты анализа нормативов времени: хронометраж, фотография и самофотография рабочего дня, моментное наблюдение, факторное и микроэлементное нормирование
  • Навыки факторного нормирования, функционального анализа, анализа бизнес-процессов
  • Определение трудоемкости работ, драйверы загрузки
  • Расчет нормативной штатной численности структурного подразделения, участка работ и предприятия в целом. Стратегический и операционный уровни планирования численности персонала. Калькуляторы для расчета численности
  • Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени в соответствии с ТК РФ. Определение и оптимизация графиков работы персонала. Виды графиков, особенности их применения. Суммированный учет рабочего времени. Порядок составления графиков рабочего времени, с учетом графика работы предприятия, подразделения, сезонности и т. д.
  • Ключевые элементы регулирования численности персонала для различных категорий должностей в различных направлениях бизнеса: штатный производственный и бэк-офисный персонал, руководящий состав, планирование потребностей проектных команд.
  • Использование кадрового резерва, работа с учебными заведениями по привлечению молодежи, продвижение бренда работодателя для привлечения и удержания персонала и оперативного регулирования штатной численности.
ДЗ. Провести расчет штатной численности по выбранному подразделению предприятия.
Модуль 6. Системы управления производительностью труда персонала на предприятии, их взаимосвязь с организационным дизайном и управлением штатной численностью.
4 урока, спикеры:
  • Разработка, планирование, анализ и учет трудовых показателей на примере систем KPIs, Balance Score Card, OKR, Management by Objectives.
  • Привязка систем управления эффективностью и производительностью труда к переменной части оплаты труда персонала.
  • Экономический расчет производительности труда. Методология выявления резервов и инструменты повышения производительности труда на предприятии.
ДЗ. Сформулировать предложения по оценке персонала по одной из систем (выработать критерии и показатели) внутри выбранного подразделения предприятия.
Модуль 7. Управление изменениями, эффективная команда и система коммуникаций как ключевые элементы управления предприятием при переходе к новой оргструктуре.
2 урока, спикеры:
  • Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований, практические инструменты работы с командой: распределение ролей, генерация идей и инноваций, организация взаимодействия, формирование среды для успеха команды
  • Особенности эффективного взаимодействия удаленных команд
  • Система эффективных коммуникаций, в том числе в ситуации изменений и кризиса
ДЗ. Разработать план коммуникационной компании об изменении стратегии развития внутри своего/ предложенного предприятия.
---
Потенциал и ресурсы для повышения эффективности и рентабельности бизнеса есть всегда — главное уметь их определить!
---
Потенциал и ресурсы для повышения эффективности и рентабельности бизнеса есть всегда — главное уметь их определить!

Спикеры

Пятница Виктория
Управляющий партнер Профессионального сообщества
HR-Эксперты, Со-руководитель программ по управлению персоналом в МГУ им. М. В. Ломоносова, ранее Руководитель направления поиска и подбора персонала в ManpowerGroup
Анна Юркина
Руководитель проектов по организационной эффективности (C&B, оргдизайн, оргэффективность), CAPITAL GROUP

Общая информация о курсе

Старт потока: 19 сентября 2022г.

Период обучения: 3,5 месяца



Формат
  • дистанционный курс
  • живые сессии обратной связи
  • режим работы личных кабинетов 24/7
  • 3,5 месяца обучения без отрыва от работы
  • 7 модулей, 60 видео-уроков, общий объем 50 часов (40 ак. часов уроков
    и 10 часов самостоятельной работы)
  • все материалы курса в доступе
    сроком на 1 год
Результат
удостоверение о повышении квалификации установленного образца, при условии выполнения промежуточных заданий и успешной защиты итогового проекта
Для кого
  • HR-руководители и специалисты, HRD, HR BP
  • Сотрудники департаментов организационного развития, C&B и нормирования труда
  • Консультанты-фрилансеры
  • ТОП и линейные руководители
  • Собственники бизнеса, которые хотят повысить квалификацию в области организационного проектирования, оптимизации бизнес-процессов, нормирования труда и определения оптимальной штатной численности сотрудников

Тарифы и варианты оплаты

Популярный
85 000 руб.
68 000 руб.
Удостоверение о повышении квалификации утвержденного образца при успешной сдаче итогового проекта
При условии 100% выполнения ДЗ эксперт дает рекомендацию по итогам вашего обучения
Выполнение и защита итогового проекта (по итогам выполнения всех ДЗ)
Возможность перейти на пакет «Премиум» при осуществлении доплаты
«Живые» вебинары с экспертами после модулей. Возможность обсудить любые вопросы по пройденным урокам
Базовый
Обязательное выполнение ДЗ с проверкой со стороны эксперта
Все уроки курса в записи

Общий чат с участниками и куратором для обмена опытом, решению вопросов по обучению

Самостоятельное прохождение курса в удобном для вас режиме
Иду с поддержкой
55 000 руб.
44 000 руб.
Сертификат о прохождении курса
Возможность перейти на пакет «Популярный» при осуществлении доплаты
Один открытый «живой» вебинар с экспертом после Модуля 2
Выполнение ДЗ по желанию слушателя без проверки со стороны эксперта
Все уроки курса в записи

Общий чат с участниками и куратором для обмена опытом, решению вопросов по обучению

Самостоятельное прохождение курса в удобном для вас режиме
Шагаю сам
Премиум
350 000 руб.
300 000 руб.
Удостоверение о повышении квалификации утвержденного образца при успешной сдаче итогового проекта
При условии 100% выполнения ДЗ эксперт дает рекомендацию по итогам вашего обучения
Выполнение и защита итогового проекта (по итогам выполнения всех ДЗ)
«Живые» вебинары с экспертами после модулей. Возможность обсудить любые вопросы по пройденным урокам
Обязательное выполнение ДЗ с проверкой со стороны эксперта
Все уроки курса в записи

Общий чат с участниками и куратором для обмена опытом, решению вопросов по обучению

Самостоятельное прохождение курса в удобном для вас режиме
Иду с сопровождением
Поддержка, регулярное взаимодействие с экспертами
Поддержка, регулярное взаимодействие с экспертами
Отработка навыков организационного проектирования на практических кейсах
Отработка навыков организационного проектирования на практических кейсах
Анализ и рекомендации по оптимизации организационной структуры Вашей компании
!
Забронируй свое место на курсе, внеся предоплату 2 000 руб.
!
Забронируй свое место на курсе, внеся предоплату 2 000 руб.

Помощь в карьерном продвижении

или поиске работы

Помощь в поиске работы
Помощь в карьерном продвижении
  • Как найти работу своей мечты
  • Как упаковать портфель своих проектов
  • Как грамотно составить резюме
  • Какие шаги предпринять для выхода на рынок труда
  • Как правильно позиционировать себя в компании
  • Как построить свой карьерный трек и найти правильное время для обсуждения его с руководством
  • Как найти баланс между домом и работой
  • Как не выгореть в эпоху постоянного стресса
Помощь в поиске работы
  • Как найти работу своей мечты
  • Как упаковать портфель своих проектов
  • Как грамотно составить резюме
  • Какие шаги предпринять для выхода на рынок труда
Помощь в карьерном
продвижении
  • Как правильно позиционировать себя в компании
  • Как построить свой карьерный трек и найти правильное время для обсуждения его с руководством
  • Как найти баланс между домом и работой
  • Как не выгореть в эпоху постоянного стресса
Все это и многое другое на курсе осознанного управления карьерой «Профессиональная трансформация»
Все это и многое другое на курсе осознанного управления карьерой «Профессиональная трансформация»
!
Научись продавать себя и свою экспертизу внутри компании и на открытом рынке!
!
Научись продавать себя и свою экспертизу внутри компании и на открытом рынке!

Открытые уроки

Отзывы о курсе и профессии

Артем Лобанов
ИТ-рекрутер
Яна Карпова
ИТ-рекрутер

Часто задаваемые вопросы

Сроки проведения курса?
Поскольку тема довольно обширная и требует углубленного погружения, то для вдумчивого изучения всех уроков Вам понадобится 3,5 месяца.
Будут ли записи уроков?
Да, все уроки будут доступны в записи, и Вы можете изучать материал в удобное для Вас время в течение периода обучения. Доступ к материалам курса сохраняется в течение года.
Будет ли обратная связь и «живое» общение с экспертами?
На тарифах «Популярный» и «Премиум» предусмотрены прямые эфиры с экспертами, где Вы сможете задать уточняющие вопросы по изученному материалу. Если Вы по каким-то причинам не сможете присутствовать на встрече онлайн, запись будет выложена на следующий день на обучающей платформе. Желательно поддерживать оптимальный темп прохождения курса для возможности задать вопросы по изученным темам на встречах с экспертами в «живую».
У меня семья, работа, дети, буду ли я успевать?
Вам потребуется выделить 1,5-2 часа в день в течение недели на обучение. Причем необязательно проходить уроки ежедневно, можно выбирать на неделе время, удобное Вам. Попросите домашних помочь Вам и поддержать.
На какой период сохранится доступ к материалам курса?
К урокам курса вы сможете обращаться и после завершения обучения, а также во время работы по новой профессии, поскольку актуальность материалов при самостоятельной деятельности возрастет. Доступ к видео-урокам и дополнительным материалам курса будет открыт 1 год со старта обучения.
Чем отличается тариф «Базовый» от тарифа «Популярный»?
Общее на тарифах «Базовый» и «Популярный: Вы просматриваете все уроки в записи.
На тарифе «Базовый» Вы самостоятельно проходите курс в удобном для Вас режиме. Выполнение домашних заданий (ДЗ) не является обязательным и определяется Вашим желанием, проверка ДЗ экспертами не предусмотрена. По окончанию обучения получаете сертификат об окончании курса.
На тарифе «Популярный» у вас предусмотрены «живые» прямые эфиры с экспертами для обсуждения актуальных вопросов по курсу. Вы отрабатываете практические умения в процессе стажировки на примере Вашей компании, а также выполняете итоговый проект (по итогам выполнения всех ДЗ).
По окончанию обучения получаете удостоверение о повышении квалификации утвержденного образца при условии выполнения всех домашних заданий и успешной сдаче итогового проекта.
Чем отличается тариф «Популярный» от тарифа «Премиум»?
Тариф «Премиум» по сравнению с тарифом «Популярный» дополняется анализом и рекомендациями по оптимизации организационной структуры Вашей компании.
Могу я оплатить в рассрочку?
Вы можете выбрать удобный для себя способ оплаты: оплатить всю стоимость курса по выбранному тарифу одним платежом или оплатить обучение в рассрочку: 4 платежа в процессе обучения на курсе.
Сроки проведения курса?
Поскольку тема довольно обширная и требует углубленного погружения, то для вдумчивого изучения всех уроков Вам понадобится 3,5 месяца.
Будут ли записи уроков?
Да, все уроки будут доступны в записи, и Вы можете изучать материал в удобное для Вас время в течение периода обучения. Доступ к материалам курса сохраняется в течение года.
Будет ли обратная связь и «живое» общение с экспертами?
На тарифах «Популярный» и «Премиум» предусмотрены прямые эфиры с экспертами, где Вы сможете задать уточняющие вопросы по изученному материалу. Если Вы по каким-то причинам не сможете присутствовать на встрече онлайн, запись будет выложена на следующий день на обучающей платформе. Желательно поддерживать оптимальный темп прохождения курса для возможности задать вопросы по изученным темам на встречах с экспертами в «живую».
У меня семья, работа, дети, буду ли я успевать?
Вам потребуется выделить 1,5-2 часа в день в течение недели на обучение. Причем необязательно проходить уроки ежедневно, можно выбирать на неделе время, удобное Вам. Попросите домашних помочь Вам и поддержать.
На какой период сохранится доступ к материалам курса?
К урокам курса вы сможете обращаться и после завершения обучения, а также во время работы по новой профессии, поскольку актуальность материалов при самостоятельной деятельности возрастет. Доступ к видео-урокам и дополнительным материалам курса будет открыт 1 год со старта обучения.
Чем отличается тариф «Базовый» от тарифа «Популярный»?
Общее на тарифах «Базовый» и «Популярный: Вы просматриваете все уроки в записи.
На тарифе «Базовый» Вы самостоятельно проходите курс в удобном для Вас режиме. Выполнение домашних заданий (ДЗ) не является обязательным и определяется Вашим желанием, проверка ДЗ экспертами не предусмотрена. По окончанию обучения получаете сертификат об окончании курса.
На тарифе «Популярный» у вас предусмотрены «живые» прямые эфиры с экспертами для обсуждения актуальных вопросов по курсу. Вы отрабатываете практические умения в процессе стажировки на примере Вашей компании, а также выполняете итоговый проект (по итогам выполнения всех ДЗ).
По окончанию обучения получаете удостоверение о повышении квалификации утвержденного образца при условии выполнения всех домашних заданий и успешной сдаче итогового проекта.
Чем отличается тариф «Популярный» от тарифа «Премиум»?
Тариф «Премиум» по сравнению с тарифом «Популярный» дополняется анализом и рекомендациями по оптимизации организационной структуры Вашей компании.
Могу я оплатить в рассрочку?
Вы можете выбрать удобный для себя способ оплаты: оплатить всю стоимость курса по выбранному тарифу одним платежом или оплатить обучение в рассрочку: 4 платежа в процессе обучения на курсе.
Результат грамотного организационного проектирования — эффективная конфигурация и высокая рентабельность бизнеса!
Результат грамотного организационного проектирования — эффективная конфигурация и высокая рентабельность бизнеса!

Развивающее пространство HR-SREDA:

Мы используем файлы cookie, чтобы пользоваться сайтом было удобно
OK