• Задумываетесь над инструментами удержания сотрудников?
• Хотите повысить вовлеченность персонала?
• Мечтаете, чтобы сотрудники более осознанно работали со своим персональным развитием?

Регистрируйтесь на мастер-класс и получите в подарок видеоурок «Помощь HR-у: 6 тем для карьерных диалогов внутри компании»

Наставники в Клубе в предпоследнюю неделю каждого месяца проводят опрос по наиболее актуальным проектам, с которыми сейчас работают наши участники.

Главная цель Клуба — поддержка наших участников в реализации их задач, поэтому мы формируем расписание на следующий месяц в соответствии с их запросами.

Среди участников прошедших конференций журнала «Штат» по управлению талантами — представители компаний Мегафон, Яндекс, Ростелеком, Ингосстрах, Сбер, НЛМК, Raiffeisenbank, ВсеИнструменты.ру, METRO Cash&Carry, СОГАЗ, Газпромбанк, LIME и других лидеров рынка.

В условиях крайне дорогого подбора удержание персонала становится ключевым HR-процессом. Но как удерживать, если ресурсов мало, а конкуренция за сотрудников растет? Какие стратегии работают на перегретом рынке? Ответы на эти вопросы попытаемся найти вместе с представителями ведущих компаний на IV Всероссийском Форуме «УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА 2023».

• Ключевые компетенции и навыки в эпоху цифровой трансформации и SHIVA-реальности
• Сколько стоит 1 Зумер?
• Карьерные треки для молодежи
• Кадровый резерв
• Как создается культура непрерывного обучения и развития внутри компании или нужна ли она
• Инструменты измерения эффективности цифровизации и аналитики в управлении персоналом
• Расходы на персонал: обоснование, основные статьи расходов на 2024 год, управление ФОТ и KPI?
• Вызовы и возможности при обучении и развитии удаленных и распределенных команд
• Анализ рынка труда и HR-трендов в финансовой сфере

• Какие шаги необходимо предпринять для успешного внедрения системы HR Бизнес партнерства?
• Какие преимущества принесет внедрение системы HR Бизнес партнерства в организацию?
• Каковы основные роли и ответственности HR Бизнес партнера в организации?
• Какие навыки и компетенции должен иметь HR Бизнес партнер?

На эти и другие вопросы будем искать ответы в кругу HR-экспертов Клуба HR-SREDA.

• Как работать с привычно высокими ожиданиями клиентов в условиях вынужденного изменения сервиса
• Как трансформируется анализ клиентского опыта в различных отраслях
• Какие решения могут заменить недоступные программные продукты
• Каким образом поддерживать высокую мотивацию команды
• Как работать с изменениями в нормативном регулировании

• Как организовать работу с удаленными командами?
• Какие инструменты используются для работы с удаленными командами?
• Какие преимущества и недостатки есть при работе с удаленными командами?
• Как поддерживать эффективное взаимодействие и коммуникацию с удаленными командами?
• Как оценить и контролировать производительность удаленных команд?
• Каким образом может быть организовано управление проектами с удаленными командами?

1. DIVERSITY & INCLUSION
2. SUSTAINABLE MINDSET
3. INTELLECT & CREATIVITY
4. HAPPINESS & WELL-BEING
5. GRADUATES & INTERNS
6. DIGITAL TRANSFORMATION
7. CULTURE & COMMUNITY

• проекты по созданию равных возможностей в рабочей среде;
• программы вовлечения сотрудников в процессы устойчивого развития;
• эффективные well-being практики;
• лучшие решения по цифровой трансформации в HR;
• актуальные graduate — программы;
• кейсы по развитию и трансформации корпоративной культуры.

• Спрогнозируете потребности в персонале в будущем
• Оцените и повысите эффективность работы сотрудников
• Удержите ценные кадры
• Сможете грамотно управлять затратами на персонал.

• Борьба компаний рублем, конкуренция на рынке — как в этой ситуации HR справляться?
• HR аналитика рынка труда 2024 — разбивка по отраслям и регионам
• Бенчмаркинг-обзоры-аналитика по текучести и укомплектованности в компаниях
• Как прогнозировать и планировать HR стратегию сегодня? Гибкость стратегии и опыт компаний
• Что эффективное появилось в части поиска и удержания персонала?
• Какие инструменты исследования и программы удержания сотрудников сейчас есть?
• HR аналитика и искусственный интеллект — тренды, что появилось нового? Чем пользуются компании, что внедряют?
• Как разработать эффективную стратегию подбора, обучения, удержания персонала? Что закладывать в HR стратегию сегодня?

• Как использовать карту карьерного пути для развития и мотивации сотрудников?
• Какие инструменты и методы можно применить при создании карты карьерного пути сотрудника?
• Как помочь сотрудникам определить свои цели и шаги для достижения успеха на карьерном пути?
• Какие преимущества и выгоды может принести использование карты карьерного пути для организации и ее сотрудников?
• Как оценить и анализировать прогресс и достижения сотрудника по его карьерному пути?

• Как сделать бренд компании настолько привлекательным, чтобы не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать?
• Как не подарить конкуренту обученного тобой сотрудника?
• Как сделать компанию узнаваемой через бренд, чтобы выиграть соперничество за кандидатов у конкурентов?
• Как с помощью внутреннего бренда удержать сотрудников внутри компании?
• Как через бренд сформировать ценностное предложение компании, чтобы у кандидата сложилось правдивое, честное понимание предстоящей работы в команде?
• Какие мероприятия по укреплению бренда можно провести в условиях ограниченного бюджета?

• Тренды корпоративного образования и оптимизация затрат
• Развитие руководителей и геймификация
• Построение процессов обучения специалистов
• Цифровая трансформация корпоративного образования
• Как сделать обучение интересным и востребованным
• Как оценить эффективность обучения
• Создание и развитие корпоративного учебного центра
• Формирование кадрового резерва

Общая встреча участников Клуба для решения индивидуальных задач.

За ограниченное время (20 мин) участники помогают друг другу найти решение рабочей задачи.

На встрече участник может:

• задать коллегам волнующие его вопросы и получить свежие идеи и решения;
• озвучить страхи и сомнения по новому проекту и узнать иное мнение со стороны, увидеть не замыленный взгляд — как его можно реализовать;
• поделиться существующей проблемой и получить поддержку и обмен личным опытом.

• Свежий обзор и динамика заработных плат по отраслям
• Как нанять быстро и много людей cегодня?
• Какие технологические решения позволяют расширить воронку поиска,
• ускорить его и найти лучшие таланты?
• Как выстроить систему умного найма сегодня?
• Как наладить с руководителем командную работу в области найма?
• Какие есть нестандартные категории персонала, стоит ли начать их привлекать сейчас?
• Какие альтернативные источники поиска персонала существуют?

• Как удерживать персонал, который избалован предложениями на рынке?
• Как и чем привлекать персонал в условиях жестокой конкуренции между компаниями во время зарплатной гонки?
• Как найти то, что будет мотивировать людей? Как сделать эту схему мотивации эффективной, прозрачной, понятной для сотрудников?
• Какие виды материального и нематериального вознаграждения эффективно использовать сейчас для удержания персонала?
• Какие льготы актуальны на сегодняшний день? Какие льготы реально влияют на удержание персонала?
• Как и за что премировать сотрудников, чтобы они хотели и продолжали эффективно работать?
• Какие льготы и вознаграждения эффективны для удержания разных категорий сотрудников?

• Как адаптировать существующие процессы адаптации под новые реалии? Актуальные инструменты адаптации сегодня
• Как минимизировать потери сотрудников на стадии адаптации?
• Как создать такую корпоративную культуру, чтобы у новичка быстро появлялась вовлеченность и лояльность к компании?
• Как получить максимальный результат от уже имеющегося процесса адаптации?
• Как автоматизировать процесс адаптации персонала?
• Как быть постоянно готовым к адаптации новых людей в условиях, когда постоянно уходят старые, приходят новые?
• Как быстро адаптировать человека, интегрировать его в компанию, чтобы его не переманили и не перекупили в условиях перегретого рынка?
• Как в условиях дефицита персонала и перегрузки работающего отменить «традицию»: наняли человека, «бросили в пекло», и пусть сам выплывает
• Фишки и находки, повышающие эффективность процесса адаптации, позволяющие сократить сроки.

• Как правильно, валидно оценить результативность сотрудников в компании?
• Как грамотно оценить потенциал сотрудника?
• Какие актуальные инструменты сейчас в оценке персонала?
• Какие инструменты оценки наиболее эффективны?
• Как выстроить единую систему оценки, чтобы она работала эффективно?
• Какие цифровые технологии сейчас используют для оценки?
• Какие цифры нужно предоставить бизнесу по результату оценки?
• Как принимаются управленческие решения на основе оценки?

• Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организации?
• Как быстро найти и вырастить таланты для замены освободившихся мест в компании?
• Как не стать фабрикой кадров для других компаний?
• Лучшие практики программ управления талантами, риски внедрения программ управления талантами и как эти риски устранить
• Как быстро растить свои таланты при дефиците талантов на рынке?
• Как дать сотруднику развернуть свой талант?
• Лайфхаки управления кадровым резервом

• Сравнение критериев и данных из разных источников для финализации вывода
• Digital Fuck up: какие грабли ждут при диджитализации и как на них не наступить?
• WB и гибкие льготы как гигиенически необходимый фактор: и must have в период «кадрового голода»?

• Тренды в корпоративном обучении 2024: На чем делать фокус?
• Затраты на обучение сотрудников — сколько тратить и что включать в затраты?
• Оценка эффективности обучения с точки зрения внедрения — соотношение затрат на внедрение на результат. Как измерить?
• Что включить в среднесрочную стратегию (на 3−5 лет) корпоративного обучения в меняющемся мире
• Использование искусственного интеллекта в обучении. Какие проблемы он может закрыть?
• Системы контроля над обучением онлайн и офлайн. Как это контролировать и автоматизировать?
• Научи ученого: как и чему обучать руководителей в компании?

• Обзор российских HR платформ 2024: Какие отечественные решения выбирают?
• Какие эффекты для бизнеса от автоматизации HR? Насколько автоматизация себя окупает в итоге?
• Как выстроить грамотную стратегию HR автоматизации бизнеса? Мастер-класс.
• Опыт компаний с отечественными платформами — как замещали, на что, какие итоги, весь путь перехода. Кейсы компаний, которые внедряли у себя российские софты и решения.
• Как трудоустроить человека там, где нет представительства компании. Онлайн оформление кандидата.
• Роботы, которые проводят компьютерные интервью и похожие инструменты искусственного интеллекта. Какие дает срезы/результаты? Что нового появилось в части искусственного интеллекта? Старые инструменты, которые заходили — как они работают и какие результаты давали?

• Более 15 докладов и кейсов от лидеров рынка;
• Дискуссия «Как организовать работу департамента обучения для роста эффективности дистанционного обучения?», в ходе которой участники обсудят, как распределяются роли в отделах обучения, чему надо учить и как прокачивать команду по обучению, какие скиллы сейчас востребованы для специалиста e-learning и какие новые компетенции нужны будут менеджерам по обучению в условиях быстрой цифровизации.

• Как повысить уровень оргразвития?
• Как разработать более эффективную оргструктуру?
• Как правильно выстраивать организационную структуру в условиях современного рынка труда?
• Как своевременно подстраиваться с точки зрения организационного развития под быстрые изменения?
• Как при сложно иерархичной и централизированной структуре компании быть быстрой и конкурентоспособной сегодня?
• Как пройти изменения в компании с минимальными потерями?
• Какие гибкие структуры есть на современном рынке?
• Методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании
• Удобные инструменты быстрого управления структурами, командами и ресурсами

• Современные инструменты и решения по подбору, оценке и адаптации персонала
• Цифровые технологии в массовом подборе сотрудников: как ускорить процесс и повысить качество кандидатов
• HR-маркетинг в рекрутменте и повышении привлекательности HR-бренда
• Опыт использования социальных сетей и современных сервисов в подборе сотрудников
• Автоматизация найма и оптимизация расходов
• Особенности поиска ИТ-специалистов

• Как привлекать, удерживать и развивать ИТ-специалистов

• Как создавать эффективные ИТ-команды и управлять ими

• Рынок IT-специалистов, что изменилось за год
• Как меняется HR BRAND и корпоративная культура в IT-компаниях
• HR BP для IT-команд, надо ли внедрять HR BP-подходы и что это дает
• Кандидаты и их онбординг в IT, что изменилось
• Модель компетенций для тимлидов и менеджеров IT-команд
• Обучение в IT, как изменились soft-skills-дизайн, темы и форматы
• Как меняются инструменты мотивации в IT в современных реалиях?
• Новые тренды в управлении IT-командой, эмпатия и ассертивность, управление в стрессовой ситуации, точки устойчивости и опоры, conflict management, people management, baddy

• Обзор рынка труда, зарплатные тренды, анализ текущей ситуации и прогнозы
• Повышение эффективности C&B-функции и автоматизация C&B-процессов
• Оптимизация затрат на персонал, бюджетирование, аналитика
• Мотивационные cтратегии для роста производительности
• Нематериальная мотивация сотрудников и программы благополучия